2024年以来，县财政局紧紧围绕“大抓落实年”的决策部署，大力弘扬“把不可能变成可能，把可能做到极致”精神，积极落实规范管理、创新方法、优化服务、防范风险等一系列工作举措，有力支持重点项目建设加速推进，财政投资绩效实现新的提升。一季度全县送审项目170个，送审资金26.41亿元，审定资金22.64亿元，审减3.77亿元，综合审减率达14.3%，一季度评审资金已占2023年全年评审资金的47%、综合审减率比2023年再提升2.3个百分点。

一是规范评审管理。在项目受理环节，发布工程预（结）算送审资料清单，加强对送审资料完整性和合理性的初审；在评审过程中，建立项目台账，对项目送审时间、送审单位、送审金额、评审机构、评审时间、审核金额逐一进行登记，及时、动态掌握项目进展情况；对已完成的评审项目，明确专人负责，完善项目档案管理；加强考核运用，实行一项目一考核，引导中介机构提供可靠、优质服务，落实2000万以上重大项目复核评审制度，一季度对13个项目进行复审，项目金额22.6亿元，初审19.74亿元，复审19.41亿元，为财政再节约“真金白银”3300万元。

二是创新评审方法。试行了集中评审工作模式，中介机构人员在财政局集中评审、现场办公，把项目放在“眼皮”底下评审，提高评审透明度，加快处置评审争议，有效避免了评审过程不规范行为。对于集中评审发现的问题，我局每月进行定期通报，严格督促评审中介机构不断提高业务技能、积极勤勉尽责履职。通过落实项目集中评审、现场核对、定期通报等各项措施，有效解决了评审超时限这个堵点，400万以下项目基本上4个工作日内即可出具意见。

三是优化评审服务。聚焦评审资料接收、现场踏勘、项目审核和出具报告等环节，优化流程，最大程度压减合并非必要环节，让送审单位“少跑腿、好办事、不添堵”；落实重点项目评审专班负责制，采用“即送即审、现场复核、标准统一、联合对审”工作方式，实现设计出图、预算编制、审核复核紧密配合、团队攻坚，高质高效完成了阳溪片区生态环境系统整治、城区排水内涝综合整治工程等一系列重大项目预审。

四是防范评审风险。有针对性地防范中介机构履职风险、人员廉洁风险、专业技术风险等“三重风险”，已先后对12家中介机构给予了时限不等的暂停委托业务处理；加强我局评审工作人员作风建设、廉政教育，强化责任意识、提升专业水平。