1.把星链强基计划摆在首位。通过已经组建的“三员交流群”，切实增加日常信息反馈，将客户急难求盼的问题摆在首位，并提出合理化建议和解决措施；持续发展云POS终端客户，让扫码客户扫码数据真实有效，达到评选星级客户标准，引导客户转变经营理念，提高终端客户的经营能力和盈利水平；持续推进值班经理制度，通过履行值班经理职责，主持安排好当天的工作，监督和汇总三员工作执行情况，做常态化物资设施管理，全面打造“高效、便民、满意、优质”的服务窗口。
2.加强卷烟市场分析，把握客户真实需求，掌握市场动态。精准制定货源供应意见，把最新投放策略告知客户，综合各卷烟零售客户经营状况，指导客户高效合理订烟，提高订足率和订货面，提升客户档位，增加客户盈利水平，从而提升市局考核的十项经济运行指标。
3.紧盯2025年春供销售目标，紧抓客户订足率，加强客户订购指导，妥善处的理客户关系，缓解春供期间货源积压产生的矛盾，提高客户满意度。
二、专卖管理工作
1.一线人员实现灵活检查市场，确保不论白天黑夜，都能打击涉烟违法行为。
2.强化基础工作，熟悉三统一系统，确保完成APCD运用法则。
3.努力完成市局下达元春保卫战的任务。
三、烟叶生产工作
1.强化烟苗日常管理。一是要全力做好烟苗的保温工作，防止烟苗发生冻害现象；二是要做好通风排湿工作和病虫害防治工作；三是坚持卫生操作，做好剪叶炼苗工作，确保培育出无病壮苗。
2.抢抓时间节令，高标准做好烟叶移栽工作。一是坚持苗到不等时，时到不等苗的原则，苗龄达到50-55天，天气适宜就开始进行大田移栽；二是要严格落实移栽技术要点，做到带土、带药、带肥、带水深栽，移栽株距控制在50公分以内；三是要集中统一移栽，全县在2月25日前全面完成大田移栽，要求单户烟农在3天内完成，整个乡镇在5天内完成大田移栽工作。
3.高标准落实好示范区建设工作。一是要狠抓技术标准的落实，示范区内各项农事操作要严格按照技术标准对标对表；二是积极做好示范区相关物资的代购和使用工作；三是因地适宜做好示范区相关标示牌的设置工作。
4.做好安全生产工作。一是做好烟叶收购安全维稳工作，烟站要落实24小时值班制度，确保人财物安全，做好防火防盗工作；二是严禁酒后驾车或骑摩托车不戴头盔现象的发生；三是做好春节期间安全维稳工作。
信丰县烟草专卖局（分公司）
2025年1月1日
