2012年，万隆乡在上级部门的关心指导下，在广大人民群众积极参与下，按照县委、县政府推进新农村建设和农村危旧土坯房改造工作要求，把新农村建设和农村危旧土坯房改造作为优先解决的民生工程，突出农民主体，明确工作任务，创新工作机制，强化督查调度，各项工作有序推进，取得了较好的成效。现将有关情况汇报如下：

一、早谋划、早布置，夯实起步基础

为扩大新农村建设的覆盖面，提升农民的主体作用，早在2011年11月，我乡就要求各村自主申报两个以上2012年新农村建设点，经过乡新村办的实地勘验，精心筛选出6个2012年新农村建设点，为顺利推进新农村建设奠定良好的基础。在选点布点过程中，我们坚持把群众积极性作为导向，把联村联组整体推进作为特色，立新村石阶头社区被定为新农村建设省扶点，形成了块状式社区化推进的态势，新型村落社区的雏形已形成，并通过辐射作用带动周边村组的发展。

二、抓队伍、定责任，形成长效机制

    一是年初就成立了新农村建设领导小组，由党委书记任组长，乡长、党委副书记任副组长，由党委副书记主抓新农村建设，做到高位推动；同时抽调乡里得力的干部充实乡新村办，负责具体事务。二是制定《万隆乡2012年新农村建设工作意见》和下发村庄整治流程，让各建设点的抓点乡村干部、理事会成员清楚应该做些什么事，什么事先办什么事后办，以及建设中的各项工作该怎么做。三是村庄整治工作任务到点、责任到人，实行“一调三抓、一负责”，即乡党委书记或乡长亲自调度、乡分管领导统筹抓、驻村挂点乡领导具体抓、驻村挂点乡干部蹲点抓、村支部书记负总责。

三、撬民资、跑项目，解决资金短缺

    在上级下拨资金不足的情况下，为解决建设面广资金缺乏的问题，全乡采取多种融资手段，解决资金短缺瓶颈。一是通过理事会开好户主会，动员受益、群众自筹一些；二是争取社区各界捐特别在外工作人员捐一些；三是整合土地增减挡土挂钩项目解决一点；四是挂点单位帮助一点；五是从乡里有限的财力中挤出一些，将新农村建设专项配套资金及时划拨到点。六是公建项目采取施工承包方代资方式建设，以解建设资金暂时不足。由于上述措施的执行到位，全乡共筹集新农村建设资金100多万元，确保了工作进度。

四、正规化、专业化，保证工程质量

一是建立新农村建设“正规军”，长年专职抓新农村建设。根据年初选点定点工作安排，从乡干部中精心选调6名经验足、能力强的干部进新村办，确保了挂点抓点有序进行。二是组建专业施工队，实行专业化施工。为保证村庄整治的施工质量和工程进度，组建粉房队、砌沟队、修路队等专业施工队，并对其进行培训，实行多项工程同步施工。三是实行工作任务销号制度。乡党委政府根据时间安排，给每个新农村建设点制定了工作倒计时安排表，并逐项对完成的工作任务进行销号。

五、严督查、勤调度，确保任务落实

一是每月定期督查，每月25日由新村办组织人员对全乡6个新农村建设点进行督查排位，对排位靠前的进行通报表扬，排位靠后的进行通报批评。二是召开工作调度会，各抓点领导、驻点干部和村支部书记在会上进行汇报，乡党委书记或乡长亲自调度，统筹安排。三是召开流动现场会，组织建设点的抓点领导、驻点干部和村支部书记到其他建设点参观学习，比进度、比质量，形成你追我赶的的局面。

六、小乡镇、大作为，工作成效显著

在新农村建设工作上，我乡把“小乡镇也有大作为”作为工作理念，坚持抓出特色，抓出成效。对我乡的6个新农村建设点，我们根据统一规划、统一征地、统一拆迁、统一基础设施建设、统一保洁、分户按户型图建房的“五统一分”模式，破解了村庄整治的难题，加快了拆旧建新的力度。对我乡的6个新农村建设点，我们通过科学规划，完善社区功能。在立新村石街头社区新农村建设点，规划了休闲广场、农民活动中心、小超市、诊所等，现已基本成型，可较好地发挥社区的服务功能。

2012年，我乡6个建设点均进行了全面“三清”,乡垫资30万余元，农民自筹资金50万余元，6个建设点上共拆除空心房、猪牛栏10405平方米；硬化主干道1290米，修筑主干道路基1550米；改水268户、改厕260户；已砌檐阶水沟3545米；种植绿化树350株；建设了农民活动室3个、社区活动中心1个、休闲场所4处。

七、2013年工作打算

我乡2013年新农村建设工作将按照上级工作要求，因地制宜、突出重点，合理布局、彰显特色，具体落实新农村建设的各项任务目标，整体提升建设档次和品位，打造一流建设点，争创新农村建设先进乡镇。

1、提前选点、合理布点。采取提前宣传、提前踩点的措施，把好明年新农村建设点选点关。按照自然村具备基础条件、村民有一定经济基础、绝大多数村民同意并能积极投入、成立了理事会机构并制定详细可行的建设实施方案和资金筹措计划的要求，目前已选取了禾江村的禾江二组、高坎村的新井背和老井背小组，以及寨上村的隘高、大桥坑、山下小组等7个候选点向上申报。

2、加强督查考核，制定奖惩措施。制定出详细可行的考核办法和措施，分建设项目和进度每月一通报，每季一评比，半年一总结；同时要求包点人员下到建设一线，面对面宣传新农村建设政策和内容，实际解决问题和矛盾，并督促指导建设工作的开展。并根据实际出台适合我乡乡情的奖惩措施，以激励各村和广大村民的积极性。

3、加强联系协调。与市区新农村建设部门及各级帮扶领导和单位的联系和协调，取得上级领导和部门的关心和支持，积极争取上级有关新农村建设的各种项目的资金支持，形成强大合力建设新农村。