2025年上半年，城市社区党工委、管委会坚持以党建为统领，深入贯彻习近平总书记关于加强基层治理的重要论述和讲话精神，坚决落实中央、省市县决策部署，牢固树立大强党建、大抓治理的鲜明导向，党建引领网格化治理、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、安全生产等各项工作取得明显成效，文明和谐平安幸福社区建设迈出坚实步伐。现将2025年上半年工作总结和下半年工作打算报告如下：
一、强化政治引领，筑牢基层治理根基
一是网格化治理走深走实。严格落实上级关于网格化管理服务的工作部署，按照网格长、专职网格员、兼职网格员架构配备网格力量，现有专职网格员172名，着重从在职党员、退役军人、楼栋长、小组长从选配兼职网格员2458名。完善走访、报事、研判、部门联动四大机制，依托“信速办”平台上半年报事件，解决件，走访房屋栋，居民户人，其中重点人员人。二是党群服务中心建设有序推进。胜利路社区党群服务中心建设完成全面施工，桃江东社区已完成预算和财审，下一步将进行招投标。三是深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效显著。领导班子查摆问题12个，领导干部查摆问题30个。将学习教育成果转化为推动发展的强大力量，聚焦群众难点痛点，梳理急难愁盼问题65个，其中已解决12个，事件处置效率提升40%，群众满意度达98.2%，利用五一、端午开展流动党员专题学习中央八项规定精神2次。四是巡察工作猛药去疴。积极配合县委第二巡察组巡察城市社区党工委及所辖社区党组织，聚焦工作中存在的问题和人民群众反映强烈的突出问题，深入查找和推动纠正政治偏差，反馈8大类24个问题。四是意识形态阵地持续巩固。召开意识形态专题会议2次，研判风险点5个，确保意识形态领域安全可控。开展党的二十大精神宣讲、红色教育等活动12场，覆盖党员群众1000余人次。推荐各级“好人”6名，营造崇德向善社区氛围。五是干部队伍建设卓有成效。组织社区干部梯队人选考试，150名专职网格员、专岗参加考试，10名干部经过笔试、面试、资格审查等环节进入梯队人选行列，6名专职网格员列为发展对象。强化教育培训，组织开展社区“两委”干部履职能力提升培训班1次，开展专职网格员轮训3次。六是“红色业委会”建设稳中有进。做强红色业委会，有序推进130个小区业委会换届和改选，业委会中党员占比60%。做强红色物业，成立鸿源物业党支部和雅居物业党支部。七是党管武装工作扎实有力。完成民兵整组38人，预储装备23类；征兵入伍15人，其中，大学毕业生12人，发放义务兵优待金95.7万元。
二、聚焦民生福祉，提升服务保障水平
一是社会救助精准高效。开展救助宣传月活动7场，覆盖3.5万人；新纳入低保26户52人，发放临时救助金2.1万元。为106名高龄老人完成补贴申领，组织老年文化活动52场。二是助残惠残成效显著。发放残疾人“两项补贴”42.2万元，惠及4083人次；完成家庭无障碍改造15户，辅助器具适配41具。创新“线上+线下”服务模式，为行动不便者远程办证9人，上门办证6人。落实殡葬改革“双零目标”（零散埋乱葬、零违规土葬），火化及公墓安葬率100%。三是就业社保稳步推进。城乡居民养老保险参保率达64.13%，2780人，医保参保率达94.78%，3.3万人；开展专项招聘3场，输送劳动力1153人次，帮扶828名失业人员更新就业信息。
三、深化平安建设，筑牢安全稳定防线
一是安全生产严抓严管。排查整改隐患1.6万处，拆除防盗网8886㎡，清理电动车违规充电1587处，搬离占道车辆2546辆。开展消防演练45场、防溺水巡查20次，火灾事故同比下降61.5%。二是矛盾化解源头治理。依托“信速办”平台化解矛盾纠纷1801件，成功率99.4%；信访总量下降60%，实现“零积案”。创新“433调解法”，调处婚外情极端行为、电梯加装纠纷等典型案例68起。培育“法律明白人”58名，开展法律讲座、以案说法活动30场，服务群众5000人次；三是重点领域专项整治。常态化开展反诈宣传，覆盖群众1200人次；转化邪教人员1人，稳控重点人员2871名，实行红黄分级分类管理。
四、优化城市管理，改善人居环境品质
一是小区治理提档升级。完成6个小区业委会组建，推动无物业小区“四种模式”治理（引进物业、业委会自治、楼栋长代管、社区兜底），物业缴费率提升至83%。改造老旧小区基础设施3处，惠及居民数千户。二是环境整治成效凸显。设立垃圾分类引导员134名，发放宣传手册600份，签订承诺书1600份；整治“两违”问题7处，拆除违规建筑100%。三是智慧赋能精细管理。深度开发“信速办”平台，推行出租房平台上线，规范出租房管理；加快工单处理时长由原来的16小时压缩至3小时。
二、存在问题与挑战
（一）党建引领基层治理存在薄弱环节。6个社区位于小区内部，群众办事不方便。党员教育管理存在漏洞，流动党员酒驾醉驾时有发生。业委会成立进度偏慢。
（二）民生服务短板。老旧小区消防设施缺失，45个小区消防栓无水，充电桩、停车位规划不足，群众满意度不高。
（三）治理能力待提升。多部门联合执法合力不足，“九小”场所违规住人等顽疾整改不彻底。如城南一号违建拆除效果不佳。
三、2025年下半年工作打算
（一）聚焦党建引领，夯实治理底座。统筹辖区资源，争取场所和经费用于改造社区办公用房，提升群众服务能力和活动承载能力。强化理论学习，加快学习教育成果转化，抓紧抓实流动党员教育，确保学有质量、查有力度、改有成效。
（二）打造红色引擎，激活治理动能。深化“红色业委会”和“红色物业”建设，推广“三好”标准（选好、管好、用好），推动党员在小区治理中占比超70%。拓展“信速办”平台功能，开发AI调解助手，探索“数字孪生社区”应用场景。
（二）聚力民生改善，兜牢保障底线。纵深推进安全生产拆破清攻坚战，持续打通“生命通道”。联合职能部门对违规住人场所进行整改。积极联合职能部门，利用零星用地规划停车场，以巡察整改工作为契机，推动解决65项民生事项。
